为适应市场挑战，围绕星空体育(XINGKONG)官方网站发展新战略和推进深化改制，结合专业管理咨询公司对星空体育(XINGKONG)官方网站管控模式的梳理，以及上级部门审计巡视提出的要求，星空体育(XINGKONG)官方网站星空体育(XINGKONG)官方网站决定对总部的组织机构进行优化调整。10月12日，总部召开全体员工会议，介绍了新的组织机构和职能分工。会议由党委副书记王晓龙主持。

       会上，杨向萍总经理从内外部环境变化和支撑星空体育(XINGKONG)官方网站战略发展的角度，强调了总部组织机构优化调整的必要性，说明了机构调整的原则和程序，并着重介绍了新的组织机构下的部门、科室设置，具体为：新设家电事业部、信息中心；投资发展部调整为战略投资部，风险管理部调整为风控法务部；综合管理部、生产技术部拆并为总经办/党办、行政管理部；对技术中心、财务管理部、人力资源部、工会进行职能充实。杨总对全体员工提出了“适应、协调、协同、创新、共赢”五点希望和要求。

       刘玉龙副总对各部门和科室的职能作了具体说明。

       陆鸿敏董事长在讲话中介绍了经营层分管分工，并指出了各部门今后的工作重点和挑战课题。如：家电事业部要强化品牌管理、产品企划的整体性和统筹性，推进自主品牌发展；技术中心要转化为集技术方向研究、产品研发、技术信息收集交流、工艺工装研究等为一体的综合型技术研究管理机构；人力资源部要重点推进星空体育(XINGKONG)官方网站人才选聘，特别是年轻干部队伍的储备、选拔、评价工作，推进星空体育(XINGKONG)官方网站各级管理干部能上能下、左右能换的干部交流轮岗机制，锤炼选拔年轻有为的中青年经营骨干，搭建平台给予更大的成长发展空间等。陆董对管理干部提出了两个方面的要求。一是重视培养人才，经营层、部级、科级都要有意识地培养下属人才，形成承上启下的人才梯队；二是进一步加强管理磨合，部门、分管领导、企业负责人三个层次职责明确，部门与部门之间要加强协同性，要有执行力、学习力。最后，陆董指出此次机构调整是对适合星空体育(XINGKONG)官方网站星空体育(XINGKONG)官方网站管理模式的探索，而管理的核心是“人”，他勉励全体员工要尽快适应岗位要求，年轻员工更要发挥才干、不断成长。