优秀班组长奖
吕利军 杭州松下家用电器有限公司总装制造部滚筒一系班长 | |
吕利军始终围绕“安全第一、品质优先”开展班组工作,所带班组9年来安全事故零发生,重大品质异常零发生。他个人执行力强,能吃苦,勇担当,曾坚守夜班生产6个月之久;有较强的技能提升意识和能力,先后学习7个“0”的精益生产管理、品质管理及工效管理,并学以致用,实现了“高效率、高品质、低成本、低不良”的“两高两低”目标,在公司各项技能评比中取得了优异成绩。 |
冉 飞 杭州松下马达有限公司源泉制造课班长 | |
冉飞着力提升班组现场管理和员工作业标准化水平,确保现场安全事故零发生,2020年获评“杭州市青年安全生产示范岗”称号。他定期开展品质教育培训及技能培训,不断提高员工品质意识以及技能水平,保证产品品质稳定性;发挥个人优势,活用IE手法,改善源泉冲压工程,使稼动率从68%提升到85%;推动外制转内制,削减采购成本33万元/年。 |
吴远斌 杭州大德克塑料有限公司制造部喷涂车间班长 | |
吴远斌坚持以身作则,注重实干,工作表现出色,带领班组率先完成公司下达的年度KPI指标,实现辅助管理岗位减员增效目标。面对下半年生产旺季班组人员不足的情况,他主动放弃个人休息时间,想方设法提高班组工作效率,同时抓紧培养新员工,有效确保了喷涂线旺季生产供应量,为完成公司五大课题及事业计划提供助力。 |
车喜生 杭州金新实业有限公司车间班长 | |
车喜生是一名全能型班长,熟练掌握阻燃袋焊接、冲裁箱体粘衬、翻料等多岗位操作技能。他始终保持着谦虚谨慎的作风,以身作则,勤奋工作,踏实做人;始终坚持“安全第一”原则,多年来所在班组未发生任何安全事故,发挥了良好的模范带头作用,得到公司领导和同事广泛好评。 |
花洪华 杭州星空体育(XINGKONG)官方网站家电有限公司制造部冲喷班长 | |
花洪华有丰富的冲压成型经验,爱岗敬业,勇于创新。作为基层管理者,他着力在日常生产中发现和改善问题,成功将箱体点焊作业从班产400台提升至班产650台,有效提升了生产效率。在干好本职的同时,他积极提升班组的凝聚力,鼓励员工多学习,努力实现一人多岗,注重培养和提升班组安全和品质意识,有效改善了班组的“精气神”。 |
余的凤 杭州金宇电子有限公司点火器事业部班长 | |
余的凤不怕辛苦,踏实肯干,爱岗敬业。她善于思考和摸索,自行制作了检测所需的工装夹具;注重培养新员工,努力发挥好“传帮带”作用;服从大局,经常加班加点完成生产任务,先后多次获得公司“优秀员工”称号。新冠疫情期间,为了按时完成订单,她带领返岗员工克服人手不足的难题,连续奋战50余天,保质保量完成生产任务,确保公司如期向客户交付产品。 |
吴德华 杭州金州高分子科技有限公司制造部班长 | |
吴德华对工作充满热情,做事兢兢业业、严谨求实,有良好的群众基础。作为车间的老员工,他植根于基层,从投料、看机、打粉、打包、码包以及生产设备维护运转到安全生产、到车间的历次检修改造,总是主动参与并积极提出宝贵建议。生产中遇到困难,他都以身作则、冲锋在前,和大家一起解决问题,坚持在一线挥洒汗水、贡献力量。 |
丁万良 杭州凯利不锈钢厨房设备有限公司制造部发泡班长 | |
丁万良作为班长,爱岗敬业,任劳任怨,不计得失。他常常加班加点赶制产品,为工作放弃了无数的休息时间,有时为了完成任务,甚至加班到半夜11点。他做事精干,一旦发现问题,总是及时处理,稍有闲暇就主动对设备进行清洗保养,从而使发泡设备停机时间大幅度缩减,有效提升了生产效能。 |
黄 平 杭州铃木燃气具部品有限公司压铸科班长 | |
黄平积极落实公司方针,通过不断完善统计数据,找出机台、人员的问题点和差距,推进优秀员工定级评比,调动员工积极性;通过不断试验摸索,带领团队顺利完成安全、品质、现场管理三大目标;通过因地制宜开展“8S”管理,有效强化了班组“8S”意识,提升了现场环境整洁度。 |
姜为珍 杭州普络飞新材料科技有限公司物流管理科长 | |
姜为珍热爱本职岗位,认真履行岗位职责,模范管理生产现场。她始终把安全工作摆在仓库管理的首位,不仅带领班组人员积极做好职责范围内的各项工作,还积极配合车间开展安全培训、应急演练等安全生产活动,强化安全责任,狠抓安全落实,所在班组连续多年荣获杭实星空体育(XINGKONG)官方网站、星空体育(XINGKONG)官方网站星空体育(XINGKONG)官方网站“优秀班组”称号。 |
汪文兴 杭州真生企画印刷有限公司制造部胶印车间主任 | |
汪文兴工作积极主动,能有效配合公司的生产安排,面对新增订单需求量大的情况,通过合理协商和调配,顺利完成任务,确保公司按时交货。他十分重视班组安全生产工作,注重员工安全教育,所带班组分工明确、责任到人、氛围和睦,是公司安全生产的模范班组。 |
何立涛 杭州金松优诺电器有限公司制造部总装班组主管 | |
何立涛为完成部门下达的年度效率目标,带领班组实施了一系列改革措施,2020全年班组生产总量同比提升38.6%,人均8小时单台效率提升8.8%。他重视安全管理,积极学习安全知识并传达给班组员工,积极落实危险源排查、整改,完善安全管理台账,倡导员工主动发现危险源,从主观、客观上排除安全隐患。 |
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