2月16日，星空体育(XINGKONG)官方网站星空体育(XINGKONG)官方网站召开2022年度经营工作会议。星空体育(XINGKONG)官方网站经营层及总助、各投资企业负责人、星空体育(XINGKONG)官方网站部门负责人参加会议，各投资企业通过视频会议形式参会。会议由星空体育(XINGKONG)官方网站常务副总经理沈高祥主持。
会上，各投资企业汇报了2021年度工作完成情况，并围绕生产经营中心工作，聚焦“安全、降本、品质、销售”四个方面，对2022年度经营工作思路做了详细说明。
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星空体育(XINGKONG)官方网站常务副总经理沈高祥从星空体育(XINGKONG)官方网站层面通报2021年度经营工作总结以及2022年度经营工作思路。他提出，2021年星空体育(XINGKONG)官方网站星空体育(XINGKONG)官方网站上下齐心，深化正风肃纪、改革发展，经营效率及管理能力得到进一步提升，全年经营工作持续呈现稳中向好态势。2022年，星空体育(XINGKONG)官方网站要在需求收缩、供给冲击、预期转弱等宏观经济发展压力中稳中求进，秉持“千方百计拓市场，聚精会神抓管理”的经营方针，在星空体育(XINGKONG)官方网站党委的领导下持续深化“一头两翼”中长期发展规划，克服困难，厚积薄发，全面完成年度经营工作目标任务。
星空体育(XINGKONG)官方网站董事长、总经理徐虹作重要讲话。他充分肯定了星空体育(XINGKONG)官方网站投资企业在受到疫情频发、海运受限、供应链不畅、双限政策影响等重重压力和困难下取得的优异业绩，并感谢全体干部职工的辛勤付出。他指出，步入2022年，企业将面对新冠疫情常态化、经济增长持续放缓、全球大宗商品价格不确定性等宏观层面的挑战。面对复杂多变的外部环境，他提出五个方面的变更和创新要求：
一是企业整体要有面向未来的新体制。星空体育(XINGKONG)官方网站内有条件的企业要顺势而为，积极引进战略投资者，把混资本和改机制紧密结合起来，真正建立灵活高效的市场化经营体制，实现以“混”促“改”，不断增强企业活力、影响力、抗风险能力，向改革要活力，向改革要动力，在市场经济中主动寻找更广阔的发展空间。
二是经营管理要有面向未来的新模式。投资企业要积极探索职业经理人制度，并逐步实践契约化管理内核，真正用市场化的方式进行按需选才、市场定薪、双向选择、优胜劣汰，真正与企业经营者建立利益共享、风险共担的多元化、系统性、多层次的中长期激励约束机制，真正解决企业经营管理人才的配置问题。
三是风险防控要有面向未来的新机制。企业无论规模大小、实力强弱，只要参与市场竞争，就会面临宏观调控政策、来自商业合作伙伴的经营波动、用户需求的变化等各类风险和挑战，企业必须具有预判风险、管控风险的能力和机制。
四是企业家要有面向未来的新格局。企业家个人要有仰望星空的眼界与胸襟，也要有坐住板凳的定力和意志，不能只关注眼前得失，要在守方圆、知进退中追求企业的长期有效增长。对于团队和下属，要善于为其搭建平台，要切实关心员工，增强员工对企业的归属感和幸福指数，打造一支充满战斗力、富有创造力的干部员工队伍。
五是党建工作要有面向未来的新思路。要进一步加强党建责任，进一步加强党建工作与生产经营的深度融合，进一步提升党员教育实效。
徐虹勉励星空体育(XINGKONG)官方网站星空体育(XINGKONG)官方网站全体干部员工，在面对席卷而来的未来浪潮时，有困难，更有机遇。没有攻不下的山头，没有战胜不了的困难，要以变革的姿态踔厉奋发，全力前行，迎接未来，决胜未来。
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